LED屏企：企業(yè)十大競爭力 你都具備哪些

　? ? 隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，屏企之間的競爭日益激烈，尤其是近來市場競爭環(huán)境的“惡化”——存量市場日以飽滿，海外市場也開始受到美國貿(mào)易戰(zhàn)一定的波及，而且在環(huán)保、成本等多重壓力之下，原材料的價格不斷攀升，在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。
　　隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，屏企之間的競爭日益激烈，尤其是近來市場競爭環(huán)境的“惡化”——存量市場日以飽滿，海外市場也開始受到美國貿(mào)易戰(zhàn)一定的波及，而且在環(huán)保、成本等多重壓力之下，原材料的價格不斷攀升，在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。
　　從7月份開始，包括歐姆威電子、建滔集團在內(nèi)的業(yè)內(nèi)各大PCB大廠紛紛發(fā)布漲價通知，稱受環(huán)保及成本的影響，無奈之下企業(yè)選擇漲價，漲幅最高達30%。
　　在這種復(fù)雜多變的市場環(huán)境種求生存、謀發(fā)展，更加強調(diào)我們LED屏企的核心競爭力，那么企業(yè)的核心競爭力到底包含哪些方面？從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力，下面一起了解一下。
　　決策競爭力，這是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
　　組織競爭力，企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？
　　員工競爭力，企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
　　流程競爭力，流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
　　文化競爭力，文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
　　品牌競爭力，品牌需要以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。?
　　渠道競爭力，如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
　　價格競爭力，便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
　　供應(yīng)鏈競爭力，人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
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　　創(chuàng)新競爭力，一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。
　　這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。